T1 : Je repère les difficultés sur les postes et j’anticipe les besoins
J’analyse les accidents du travail ainsi que les maladies professionnelles
- Je m’appuie sur la méthodologie d’analyse des accidents du travail et des maladies professionnelles de la Carsat et de l’INRS
J’analyse également tous les incidents
- Je facilite la remontée des incidents à travers un bon dialogue social pour agir en prévention rapidement avant l’accident
Pendant l’arrêt de travail, je propose un RDV de liaison
En application de la loi du 2 août 2021, je peux désormais organiser une rencontre avec un salarié pendant son arrêt de travail.
Il ne s’agit pas d’une visite médicale, mais d’un entretien facultatif à l’initiative de l’employeur ou du salarié, sachant que le salarié peut refuser ce RDV.
Le Service de Prévention et de Santé au travail peut y être associé. Par ailleurs, le salarié peut demander à être accompagné du référent handicap, si il existe dans l’entreprise.
L’objectif de ce RDV est d’anticiper les suites de l’arrêt de travail en :
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- informant le salarié des mesures d’accompagnement qu’il peut mobiliser,
- préparant son retour dans l’entreprise.
Si vous souhaitez en savoir plus sur le rendez-vous de liaison, cliquez ici.
Retrouvez ici le contact de votre Service de Prévention et de Santé au travail.
J’accompagne mon salarié dans ses difficultés
- Avec l’accord de mon salarié, je l’aide par des aménagements de postes, je lui propose des formations.
- J’associe le médecin du travail à des problématiques d’arrêts répétés.
- Pour préparer le retour au travail de mon salarié, j’utilise le cadre vert, une méthodologie d’accompagnement des salariés souffrant de lombalgies.
J’ouvre les portes de mon entreprise aux personnes en situation de handicap
Conformément à la loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », j’accueille des salariés en situation de handicap et j’œuvre à mon échelle pour une société plus inclusive. Je bénéficie du soutien de l’Agefiph, de Cap Emploi, de l’OETH, etc.
En tant qu’employeur, je sensibilise mes collaborateurs au handicap à travers des actions de communication, la participation de mon entreprise au Duo Day, etc.
Une politique d’entreprise qui favorise l’inclusion est une politique globale qui peut être portée par les salariés, les managers, la direction. Elle peut renforcer le collectif autour de valeurs partagées.
Exemple de situations :
Fatiha, 30 ans :
«Pouvoir créer en toute liberté»
Elle est TI, créatrice de bijoux et d’accessoires de mode, bloggeuse.Elle travaille seule. Elle est diplômée des beaux-arts. Son médecin vient de lui diagnostiquer une maladie oculaire rare, dégénérative.
Philippe 45 ans :
«J’adore mon métier que j’exerce depuis que je suis très jeune même si parfois j’en ai plein le dos !»
Il est salarié plâtrier et est en arrêt de travail pour la 4ème fois en 12 mois. Il consomme régulièrement des antalgiques, a fait l’achat d’une ceinture lombaire. La fin des IJ approche et le retour à son poste est possible mais les signaux laissent à penser qu’il ne pourra pas continuer à son poste encore longtemps et qu’il sera de nouveau en arrêt de travail.
En chiffres
65,3 millions de journées non travaillées en 2020 liées à des AT/MP, soit l’équivalent de 281 858 emplois à temps plein.
Source : L’Assurance Maladie Risques professionnels
Un accident du travail coûte en moyenne 4 500 € à l’entreprise.